项目管理成功的关键之一是清晰。如果人们清楚地了解对他们的期望，他们将能够满足您的要求，您将能够按时完成项目。在用英语管理项目时，为了与您的团队进行有效沟通，您需要了解几个关键的表达方式，它们是：
定义范围
项目管理的第一步是确定项目的影响和边界，换句话说，就是创建项目范围。范围提供了对项目预期产生的最终产品的描述。
建立时间表
接下来，确定一个时间框架，指定何时完成项目的每个步骤。您可以回顾整个项目的时间线，检查您是否按计划运行。
指定目标结果
您如何衡量项目的成功？指定目标结果或具有可衡量收益的预期结果，以用于确定您的成功。
确定必要的输出
花点时间考虑您需要的产品、服务和业务或管理实践，也称为产出，以实现您的目标结果。
组建一个项目团队
人是项目成功的关键。选择有能力的员工加入项目团队——共同完成项目的团队——为每个人分配适当的角色。
记录里程碑
当项目团队成员完成预定的里程碑（关键活动或任务）时，记录下来。里程碑要么已完成，要么未完成，它们可以作为项目的进度标记。
创建基准指标
使用基线指标评估进展和绩效，基线指标是衡量绩效的一组指标。
设置预算成本
您认为该项目将花费多少？使用此预测在项目开始时设置预算成本。稍后，您可以细化预算并使其更加详细。
生产可交付成果
可交付成果是必须作为项目的一部分完成和交付的实际事物，例如报告或产品。确保它们按时生产！
执行风险管理
在每个项目中，总会存在可能破坏项目的风险或威胁。一个好的项目经理将通过识别、分析、评估和处理潜在风险来执行风险管理流程。
所以，现在你已经具备了用英语管理项目的表达方式，剩下的就是走出去去做吧！
