木桶理论介绍 （Cannikin’s Law / Wooden Bucket Theory）
木桶效应这个名词最一开始来自于经济学，木桶（wooden barrel）代表的可以是一个独立个体，也可以是一个团体，包括组织、部门、甚至式球队。木桶的「容量」代表的就是整体实力跟竞争力。在理论中，真正决定木桶容量（capacity）的，不是组成木桶中最长的木板，而是最短的木板，因为水会从最短的木板处漏出来，因此又称作「短板理论」。换句话说，这项理论说明了一个组织中决定整体竞争力（competitiveness）的关键因素不是最具有优势（advantage）的事物，而是整个组织中最平庸、能力较差的事物。而该理论之后也衍伸出以下三个结论：
只有当所有木板达到要求的高度，呈现一体化时，木桶的容量才是最佳化。
要时常观察木桶状况，一旦发现任何短处，要及时做出改善。
不能丢弃最短的木板，因为会使木桶短期内无法装水。
职场中应用分析及延伸实例
木桶理论受到不少领域的重视，因此被广泛利用于不同产业中，包括生产管理（production management）、销售、市场开发领域等。不同产业、不同部门都有属于自己优势及弱势。这时，要如何利用木桶理论来管理团队，使其成长茁壮就是很大的一门学问了。
根据 IDC 市场研究公司（International Data Corporation，国际数据研究）指出，美国企业至 2005 年为止已花费近 114 亿美元的费用在栽培职员方面。身为科技业龙头之一的惠普，每年会投入上百万美元的资金研究组织管理和员工教育方法。而世面上目前最大的电器电子设备公司，通用电气公司（General Electriv Company, GE），每年也会投入 5 亿美金为了整顿和提升组织中的「短板」员工及部门。
木桶理论延伸理论
木桶理论被广泛应用后，有愈来愈多的相关研究跟相关延伸理论，以下为各位整理其中四个最常被应用的木桶理论相关延伸理论：：
反木桶理论
反木桶理论又称作「长板理论」，与短板理论为完全相反的理论。反木桶理论认为只要将「长板」的优势发挥出来，就能引领团队走向更好的发展。虽然都是以木桶来比喻，两者理论却强调完全不同的地方。长板理论认为与其专注短板，不如聚焦（focus）在团队较具实力优势的长板上，将长板加长使其发挥最佳效用。
木桶歪论
木头歪论将企业组织、公司业务分割（devide）并模组化（module），进而分析、找出各模组的长、短处。木桶理论探讨的是找出整个群体的短处并消除，而木桶歪论则是著重在较小的单位，让每个人能够在不同群体中找到各自的长、短处，再进行加强（reinforce）。此理论延伸出以下推论：
想要注入更多水到木桶，可以将长木板方向倾斜
透过这样的方式，不仅可以继续注水，又可以腾出短板修补，利用长板的优势来进而补强短板的不足。
木桶快速旋转时，桶内因旋转产生向心力使水不易溢出。
此理论认为采取快速发展的策略可以带动起周围较不足的部分一起随着团队成长，就像木桶快速旋转时产生的向心力（centripetal force），会带动水旋转却能使之不易溢出。
双木桶理论
有些使用木桶原理的企业，会在改善问题时跟进最优秀企业的管理方式，却没思考到两者在文化、产业调性上的差别会影响到策略应用上的合适度。因此双木桶理论主张，企业在管理方式上应该要使用同领域企业的方针参考。由于产业类别（industry type）相同，可以透过此方式来避开犯过的错误。待发展稳定后，再进一步引进更优秀企业的管理方针进行革新与调整（adjust），才更容易成功。
李比希最低量定律
此理论起初由卡尔．施普伦格尔提出，并由尤斯图斯．冯．李比希将其发扬光大。此理论最初是应用于农业科学的领域，用来探讨植物或作物的生长。人们发现唯有增加植物当下最缺乏的营养素才能改善生长，增加已充足的营养素（nutrients）是没有帮助的。该定律也认为，如果我们在人造的环境内维持最小定律，在自然条件下，适应性会调整、均衡不同因素的需求。
以上就是今天为大家整理的木桶理论的相关介绍啦！看完这篇文章后，是不是又学到新知识了呢？现在你一共知道了 5 种企业管理理论，不妨可以观察看看自己、或是身旁亲友公司的营运模式是使用何种管理理论喔！
