每個人初入職場工作時，通常優先考慮這份工作職缺、公司產業狀況等，是否可以帶來實質上的回饋。不論是提供給員工的各種福利津貼、獎金，抑或是提高每月薪資等等。為了這些可以立即收到的獎勵，大多數人願意投入時間、體力來換取。這也是許多公司企業最常用來激勵員工，達成優異表現或產能的方式。但同樣的措施方法，在不同員工、時空環境下，卻無法一概而論。
感受你的心流經驗
心理學上有一個名詞稱為「心流經驗 (Flow)」，指人們做某件事情時，專注投入所有的心神精力，進入一種近似忘我的狀態，忘記時間的流逝，而感到滿足充實的感覺。金錢獎勵在初期的確可以鼓勵員工努力工作，但如果將員工視作機器人般，只是完成一項又一項的交辦任務；或是被安置在不適任的位置上，無法發揮真正能力，或展現自己的思考意志，最終將澆熄員工的熱情。當員工專注地思考一項專案發展、技術開發、產品建置等等，沒有因為其他事務而感到迷惘分心，反而能有一種自我生成，向前的驅動力，而這是金錢獎勵所無法產生的結果。
跨越邊際效益下的自我認同與實現
金錢的確可以滿足許多基本需求，促使員工達成任務，但到了某一個層次後，即使給予再多的物質誘因，希望可以激發更多、更有效益、更具創意的表現，可能也未能見效。因為當基本需求被滿足時，員工關心、在意的事情也不同，鼓舞員工的方式自然也應有所改變。在追求物質條件外，人們更尋求精神上的認同與肯定；當員工覺得自己投入的是一件有意義的事，自然會表現出好的結果。
員工要的是獎勵，還是一輩子可以帶著走的能力？
這裡所指的能力，並非是一種技藝、技術，而是能否在這過程中，讓員工擁有更完整豐富的職涯歷程與更深層的生活意義。以職涯歷程來說，在現階段的職務上，能否接觸到更廣泛、更多面向的事務？抑或是能否有更深入的歷練與經驗？而在生活意義上，多數人普遍每日工作8小時，扣除睡眠休息時間，每周有大半的日子花費在工作上，等於是自己的第二個人生。除了工作所帶來的薪資福利外，工作環境、內容等等，所帶來的氛圍都多多少少都影響著員工。人們工作，最基本的是為求生存，再者過生活，當基本與中層的需求被滿足時，人們將會追求更上一層的經驗意義，而這並非是金錢所能夠提供與滿足的。
