当你遇到困难的时候，会怎么办？找专家？问朋友？或者你会找陌生人来帮忙解决问题，你付钱给他们作为回报？这就是“挑战奖”背后的初衷。近来，“挑战奖”这个概念再次受到人们的欢迎。
课文内容
词汇：创新和解决问题
当你遇到问题时你会做什么？您是否去找专家，请您的朋友提出一个想法？或者，如果有机会，你会向一群陌生人寻求解决方案吗？这听起来可能很奇怪，但它已经激发了不少成功的创新。这就是“挑战奖”背后的想法。
挑战奖品有多种形式和大小，但基本概念保持不变。您无需咨询专家并支付费用来创新解决方案，而是向任何相信自己可以解决该问题的人提供奖励，并向第一个解决该问题的人颁发奖励。这可能听起来很奇怪 - 许多人会争论，“谁比专家更有资格？” 但实际上，不使用它似乎会导致大量的跳出框框的思考。
一些人认为，正规教育会扼杀创造力，因为它有时只教授解决问题的单一方法或完成任务的单一方法。同样，一些人认为专家可能会出现视野狭隘的问题。“如果我们推出 XPRIZE，而只有‘专家’出来竞争，他们通常会告诉我们这是不可能完成的。” XPRIZE 基金会前首席执行官 Marcus Shingles 说道，该基金会今天组织了挑战奖活动。
还有其他优点。“你不会要求人们使用特定的解决方案来解决这个问题。所以你会得到如此巨大的多样性。” 添加带状疱疹。而且由于群众的行为就像一个即兴的智囊团，其横向思维可能会提出可能被忽视的问题。
挑战奖在 18世纪 和 19世纪 最受欢迎，但最近又重新引起人们的兴趣。历史上，许多实用发明都是以这种方式构思出来的——例如锡罐。最近，维珍银河公司是一家希望将太空飞行商业化的公司，由 2004 年 Ansari XPRIZE 获奖者 Tier One 发展而来。他们成功发射了一艘可重复使用的航天器，在两周内两次离开地球大气层。奖金是1000万美元。
然而，蓝天思维也存在危险。英国创新基金会 Nesta 挑战奖执行董事特里斯·戴森 (Tris Dyson) 表示：“你不会想设立一个挑战奖，以激励人们去解决没有需求的问题。” 这发生在 当时第一个在人力下飞越英吉利海峡的人获得了 100,000 英镑的克雷默奖。尽管它成功完成，但它并没有导致采用人力飞行作为一种旅行方式。当然，有些人投入个人时间和金钱却看不到任何回报：有人领奖，或者他们发现奖赏与他们投入的资源不相符。
挑战奖品的利弊影响问题设置者和问题解决者。但它们似乎不会很快过时。对许多人来说，创新的挑战、奖品的诱惑和第一的威望是难以抗拒的。对此没有解决方案。
表格
come up with 想出，提出
解决方案
激发创新
概念
创新（解决方案）
解决解决问题
跳出框框 以新眼光看问题，跳出传统的思维框框
隧道视觉视野狂幽，井底之蛇
智库智囊团
横向思维
throw up issues 抛出问题
忽略，忽视
发明 创造，发明
构想出
蓝天思维 “蓝天思考”，不着边际的想法 问题解决者
善于解决定问题的人
