你中意自己的上司吗？有时候，你是否觉得没有管理者的企业效率更高？瑞典一家公司的管理架构做出了彻底的改变变，他们把所有的管理者都“请走”，让员工大家分担决策的责任及自由。
词汇: 工作
如果没有老板，工作会怎样？想象一下，您可以自己做出所有决定，没有人告诉您该怎么做。一家公司决定看看它是否可行。瑞典软件咨询公司 Crisp 的员工选择解雇首席执行官，创建一个完全扁平化的组织。在尝试了几种不同的管理结构后，该公司同意采取激进的步骤，不设立单一领导者。首先，他们需要确定首席执行官的实际职责。然后他们在员工和董事会成员之间分担这些职责。“当我们查看时，CEO 栏中已经没有任何内容了，我们说，‘好吧，我们为什么不尝试一下呢？’”。
这正是他们所做的。Crisp 员工 Heinrik Kniberg 认为这是一个很好的举措。他说公司现在可以更快地采取行动：“如果你想完成某件事，你就站起来并开始推动它”。Kniberg 还声称工人更有动力。Crisp 定期衡量员工满意度，并表示他们的平均满意度超过五分之四。
任何重大决策都是在每年几次为期四天的全公司会议上做出的。他们仍然有一个董事会：这是法律要求。但董事会可以作为解决棘手问题的最后手段。
那么，如果 Crisp 成功的话，这种模式是否会变得更广泛呢？在线零售商 Zappos 尝试了类似的计划，但结果好坏参半。近五分之一的 Zappos 员工决定离开，首席执行官托尼·谢 (Tony Hsieh) 承认“自我管理并不适合所有人”。文件共享服务 Dropbox 的创始人 Drew Houston 认为，无领导的结构过于混乱。“通常这样的无限自由会让人迷失方向。这种感觉并不总是很好，因为你不再知道自己应该做什么，什么是重要的，而且你会与其他人发生冲突 ，”休斯顿先生说。那么，什么是完美的平衡呢？在一个没有等级制度的公司里，你如何保持责任感？你想在没有老板的地方工作吗？
表格
咨询公司
摆脱除去，解雇
扁平（管理方式）持平化的
管理结构管理结构
激进根本性的，彻底的
董事会成员董事会成员
专栏（标明职责的）栏
推动（某事）推动（计划、项目）等的）进步动机
有积极性的
公司范围内的，整个公司的
法律要求法律规定
不得已万不得已的办法，最后的手段
混合结果好坏参半的结果
无领导的无领导的
迷失方向失去感的，令人们感到无所适从的
与其他人的碰撞与他的职责重负责任
责任制，问题制
hierarchy（机制）等级别制度
